第一产业农业，劳动力为王：第三产业服务业，服务为王；那么属于第二产业制造业又如何在自己的领域突出重围，有一席不败之地呢？20年专注女包行业，坚持稳扎稳打，步步为营，在世界多个国家建立稳定的销售渠道的志豪皮具，又是通过怎样的战略方针，形成了中国自主女包事业独有的特色道路呢？

制造业的前世

   百丽-前任中国鞋王，投资26亿做优购网，结果却带来了退市的后果。很多人说退市并不代表倒闭，因为百丽到今天依然每年有20亿的利润。但是你看看百丽的财务报表，过去5年它的利润从50亿、40亿、30亿一直降到20亿，百丽的产品明显有很大的问题，不能适应今天的消费升级，如果不尽快调整，百丽2019年可能就over了！

制造业的今生

   一把手全身心投入产品，以产品为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我认为，衡量匠心的标准是一把手有没有全心全意地投入到产品当中。

   我们对比看下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？这并不是因为雷军的水平有多高，董明珠和周鸿祎的水平差，这三个人的水平都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。你看，雷军自从做了手机以后，将别的事情全部砍掉，给别人做，每天他的衣服兜里，左边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，天天研究手机。董明珠做到了吗？周鸿祎做到了吗？做不到。

   作为上世纪90年代诞生的志豪皮具亦是如此，在产品设计上，尽管设计打样成本高昂，但为设计出一款经典微时尚+实用的女包，每一款都需要精心打磨，重新打样，直到超过消费者的满意度为止。在原材料上，为响应国家环保号召，在不增加消费者成本的基础上，自己承担环保成本，并且所有的原材料在进仓库之前，必须经过层层严格的抽检。在服务上，与志豪合作20多年的客户，早已将款款秀KKXIU产品定为免检产品。

   尽管条条大路通罗马，创始人-金，20多年始终在女包事业上不曾失去初心，在为给消费者带去更自信，更实用，更舒适包包的使命上坚定不移。从最初的一人，一把手在产品上下功夫，到如今500志豪人，500把手在产品上下足功夫。的确，在21世纪新零售时代，品质一定要放在第一位，价格才是第二位，如果价格放在第一位，一定死定了。