2016年对于箱包厂加工业来说注定是一个不平凡的一年，全球政治，经济很难找一到一方净土。同时国内箱包厂同行间竞争更加激烈，箱包厂加工业转型迫在眉睫，那么箱包厂的决策层们是否认真思考过，企业转型该从哪里寻求突破口呢？18年义乌箱包厂志豪皮具这么说……

企业转型，重在竖立品牌效应，而想竖立品牌效应则应从与同行区别开来，梳理出自身的差异性出发，然后把这个差异性讲透，植入用户脑海中，就形成品牌效应了。对于箱包厂来说，我们可以从以下几个方面梳理出自身与同行箱包厂之间的差异性。

1、思考一下自己的箱包厂经营理念的差异性：

可能很多箱包厂都没有自己的企业经营理念，企业经营理念表面上是虚的，实际上它是一个企业的文化，也是企业之魂。一个没有文化理念的企业很难真正做大做强的。对于箱包厂来说企业文化理念也是相当重要，我们很多人买一个包包除了本身功能需求外，就是认可这家相包厂的文化理念，比如香奈儿卖的就是高端，时尚，所以它一个包包能卖上几万，数十万。那么我们国内很多箱包厂来说，以前可能更多的是在做产品，关注的产品的品质等，现在转型得考虑一些产品功能之外的文化了。

2、思考一下您的箱包厂推广市场差异化：

今天时代发展，人们接触信息的渠道早已趋于多样性。以入箱包厂要推广市场可能做做户外广告，在市场开一家店面比如广州皮具城，义乌商贸城等，坐等客户上门就是了。今天箱包业竞争如此激烈，钱难赚，却花起来容易，所以作为箱包厂的决策层们真的应该好好思考一下，我们的目标客户究竟集中在哪里？比如说当你的包包主要是卖给20岁到30岁之间的青春靓丽的女孩，那么这部分主要人主要集中在哪里，QQ，微信等社交媒体上对不？那我们可以在这些媒体上作必要的投入了。

3、思考一下您的箱包厂生产的产品差异性：

关于箱包厂的产品差异性这点很重要，在当今，物质充盈的环境下，做产品的差异性至关重要，我们箱包厂只有发挥我们自身在某方面的优势，才能在箱包厂同行竞争中异军突起。现在的问题是很多箱包厂以前只做贴牌加工，所以什么都做，什么订单都接，杂而不精，没有自身的竞争力这是一个很大的问题。箱包厂在竖立品牌之初一定要有壮士断腕的决心，有些不是我们箱包厂擅长的业务该砍掉的得砍掉了，而且在打市场时应该重点我们箱包厂在哪方面的优势，其它可以少讲，甚至不讲，这也要集焦。

4、思考一下您的箱包厂渠道管理的差异性：

关于这箱包厂渠道差异性跟箱包厂推广市场的差异性有一定的关联。箱包厂的推广渠道主要是指什么呢？简单说，就是我们箱包厂生产的产品卖给谁？很用人会说是用户，或者客户。用户和客户之间也是有区别的，很箱包厂的决策者没有弄明白这一点，白浪费很多钱。比如说，箱包厂作为生产型企业，我们直面的客户是谁？有些箱包厂可能是找加盟商、批发商、代理等，那么这些人他们在哪里？关注什么点？很多箱包厂的决策层很是叶公好龙喜欢跟风，比如本来这家箱包厂主要客户是加盟代理这块，现在互联网兴起，到处听人说做淘宝，天猫赚钱，自己又不懂。回头招了一帮人弄几个淘宝店，天猫店，天天一个包包零售，结果几个月下来，人工费，物流费，推广费等算下来，一分钱不赚还赔钱。所以箱包厂的决策者们在企业面临转型，推广渠道的选择也是相当重要的。

总之，箱包厂在面临转型的过程中，箱包厂的决策层们要保持一颗清醒的头脑，能冷静分析出自己与同行箱包厂的差异性，用一句通俗的话就是“做一公分的宽度，一公里的深度”去打市场!看看义乌箱包厂志豪皮具18年来只做一件事，那就是中档PU/PVC女包定制加工，不做其它，而来箱包厂很早就有自己的研发团队，天天出新款，月出新款300个，这样客户来箱包厂选样定做就更方便了！

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