当下，随着外部环境的变化，各行各业都面临着大环境与新经济的冲击下加速洗牌，生产手袋的手袋厂家也明显感到日子不太过。说前几年社会经济高速发展，像劳动密集型的手袋厂也经过快速发展，已经导致了同质化竞争加剧，产能过剩，那接下来的慢发展将会使得更多的手袋加工业更感严冬。在未来两三年内会将有更多的手袋厂退出这个舞台。那么未来有哪些类型的手袋厂能很好的活下去呢？

1、 有自已核心的产品品牌的手袋厂

能够精准定位并能够有较强的品牌形象差异化的，能够有自已核心的顾客群体的手袋厂，尽客很多手袋厂都有自己的品牌，但它们并不占据人们的头脑。如想起洗发水，你一下就能想到去屑用海飞丝一样，这是一个长期的过程。以前很多手袋厂只注重生产，一味的帮客户贴牌加工，完全没有对自己手袋厂的品牌重识，这也导致如今被外贸商严重卡脖子，外部环境一有变化，就倍感生存压力。

2、 只有那些专注自己擅长的手袋厂：

很多手袋厂现在加工生产各种品类较杂，比如有些打出是专做女包的专家，同时又是专做男包的专家，皮带的专家，定型包的专家….哪么究竟哪一类才是这手袋厂的擅长的，恐怕手袋厂的决策者自己都不是太清楚，当初因为接单而接单，赚钱而赚钱。结果并没有在一个自己最擅长的品类深耕，这类手袋厂在未来几年内也面临着巨大的挑战。因为尽管这类手袋厂什么都能做一点，但相对而言，并没有体现出自己的优势。手袋厂只有舍去许多自已不善长的品种品类，专注在自已定位品类里深耕，这样一来原辅材料采购相对单一，浪费也大量减少，手袋厂工人能够赚到钱稳定，质量与货期就能保障。

3、 能有敏锐洞察力且能与时俱进的手袋厂

虽说现在大量的手袋厂都有开展自己的电商渠道，但电商仅仅是渠道，只是一种工具，不可迷信电商。对于很多手袋厂，一听说电商就不知道所措，盲目的投几个平台，以为这样就是企业转型了。其实不然，网络只是渠道，同传统营销的本质是相同的，只是网络渠道相比较传统有所不同而以，比如：做网络一定做做好自己手袋厂的定位，客户可以与手袋厂之间可以直接对话，少了中间环节。但绝不是简单的投几个平台这么简单，要分析你的客户会出现在哪里。时时关注新动态，企业小型化、模块化必定借助移动互联网技术深入发展成为重要的趋势，整合资源，不可能所有的一家手袋厂都能完成，都能做到。

看看义乌志豪皮具手袋厂，有自主品牌“款款秀”，多年来很多国外市场都在直接销售“款款秀”女包；志豪皮具18年来只做女士手袋，而且只做自己擅长的中档女士手袋，PU，PVC，单PU面料的手袋。这也是志豪皮具手袋厂能这么快速发展至今的原因之一；同时志豪皮具紧跟时代发展，在国际商贸城有自己的店面外，还开展电子商务网络营销，开通官网和阿里国际站，让客户多渠道了解我们志豪皮具。现如今，志豪皮具担任义乌箱包协会副会长单位，引领义乌箱包业向前发展。

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