2016,很多人说是箱包厂手袋加工业的疲软之年!生意难做,利润越来越薄,一系列的问题困绕着箱包手袋厂的老板们。企业转型迫在眉睫,壮士断腕势在必行。至此归纳起来,四大难点之惑萦绕在箱包手袋厂的决策者老板头上。
1.箱包手袋厂之用人之惑:
国内一些箱包厂,手袋厂发展至今大都是从亲属几个人的小作坊发展起来的。用人唯亲似乎成了箱包厂决策者的根深蒂固的思想。当然在箱包厂创立初期这些人都可谓立过悍马功劳的人,但时至今日却可能企业转型的绊脚石。因为转型意味着变革,意味着有新的人才引进来,那么势必会动了一些人的奶酪,这时如果箱包厂的老板不能顶立支持则会功亏一篑了。
2.箱包厂手袋加工之定位之惑:
这在国内箱包厂手袋加工业中尤为突出。时至今日在网上搜箱包厂,手袋厂等还能看到很厂家严然是全能手,什么样的手袋,包包都能做,不管高中低档,钱包还是钱夹子,皮带等似乎样样都在行。这也跟长期以来国人的一种盲目跟风有关。很多箱包厂盲目跟风,面对金钱的诱惑缺乏免疫力,看到什么样的钱都想赚,好像什么都会,什么都能做,结果好像什么都不精,没有能拿得出手与同行的竞争优势。结果外部环境一有风吹草动,就会裁人关部门,弄得整个箱包厂人心惶惶,大离群思楚之心。
3.箱包厂手袋加工业之突破之惑:
做惯OEM加工的箱包厂,缺乏自主创新这也是目前很多箱包厂手袋加工业面临的问题。在产品匮乏的年代,山寨模仿就很大把的赚到钱,这让很多国内的箱包厂不重识自主研发投入,只做一些来样贴牌加工即可。有一些箱包厂为了公司的生存,同一个款的包包,手袋做几年,没有一点的变革创新。那么在今天全球经济乏力的时代,很难在当下市场中得以突破重围脱颖而出的。
4.箱包厂手袋加工转型之路径之惑:
今天很多人在大谈特谈互联网转型,一些箱包厂的老板们被外面一些人“忽悠”盲目进军互联网,烧钱费人费力给本来生存就困难的企业雪上加霜。互联网是工具,并非万能神器,工具的好坏在于使用的人。很多箱包厂的老板听说做互联网,跑去听几堂课,回来赶紧投百度,投阿里等,交点钱然后从不深究其中的门道。比如有一些箱包厂明明没有库存包包或手袋,为了做互联网,盲目的做一大批包包手袋库存,等着网上卖。还有一些人听说微商,不管自己的产品,自己的箱包厂的盈利模式适不适合就盲目的招一批人去弄。结果,结果就可想而知了。
归纳起来,对比你的箱包厂是否也存在这样的问题。那么反之看看义乌箱包厂志豪皮具也是一家专门做女包手袋的厂家,快20年了。但20年来,志豪皮具只坚持做中档PU/PVC出口时尚女士手袋,不做其它,很早就成立了自己的研发部门,天天出新款,月出新款300个!时至今日,订单早就排到2个月之后,而且一直是我们在挑客户做,不是所有想要加工女包的客户都是我们的客户,谈得来,有发展前景,讲诚信的客户我们才合作。
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