义乌志豪皮具：健康箱包厂家发展应具备这5点

皮具、箱包作为义乌支柱产业之一，这几年生产加工箱包，皮具的各类义乌箱包厂如雨后春笋般快速发展。但因生产皮具和箱包相对起步容易，投入也较少，所以开箱包厂也成为很多人创业的首选项目。但很多箱包厂的生存状况却令人堪忧，管理混乱，身兼多职，以次充好……义乌志豪皮具作为义乌箱包业的代表，18年来得到长足的发展与自身的规范化管理密切相关。

一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。而箱包厂加工业作为传统劳动密集型企业，一般多则数百人就像义乌志豪皮具500多人的工厂，协同作战，团队合作必不可少；少则几十人的箱包厂也一样离不开团体协同作战。

专业的人做专业的事。有些箱包厂为了节约成本，总希望自己招来的员工能一人兼多职，做一个全能的员工。但其实有时候会让箱包厂浪费更多的精力和成本。为什么外国人发明流水线业，因为流水线作业会让企业更节约成本，而流水线作业通常都要求定人定岗，要求每个人都能在自己的工作岗位上熟练、专注。

义乌志豪皮具通过引进日本5管理，结合自身多年来的总结：专业箱包厂健康快速发展应具备以下5点要求：

1、简单，正直的团队，能时刻准备着，服从公司安排。

2、自主研发能力，高性价比的产品和服务。

3、保质保量按时完成客户交货周期要求。

4、对客户要重质，灵活多变。不要对所有的客户一刀切，要注意一些有潜力的客户重点培养。可能这类客户头几单没有多大的量，但后期慢慢订单量多起来，这类客户应重点培养。

5、工艺改善，着眼时局前沿动态，思想不要太保守。能同客户保持很好的黏度。一家没有什么老客户的箱包厂一定走不长远，因为开发一个新客户的成本是维护好一个老客户成本的数倍。