论箱包厂加工业转型生存之路

全球经济放缓，客源直接减少，很多箱包厂加工业面临着各种成本的上涨，一些箱包厂只能苦苦支撑。同时电子商务的快速发展，一些箱包厂盲目上马互联网，投阿里巴巴，百度付费，但很多时候还是收效甚微。那么箱包厂加工业的生产之路在哪里呢？传统箱包厂该如何转型？

箱包厂加工业作为传统劳动密集型企业，为中国劳动人口就业作出了极大的贡献。然而自2015年以来，很多箱包厂明显感到生存压力了，客源减少，订单减少。尤其2016年，很多箱包厂都作出了裁人决策以压缩开支。但这种制标不制本的方式还是令很多箱包厂感到惶恐不安，尤其很多一直做外贸出口的箱包厂，或者一味的只做OEM加工的箱包厂更是欲哭无泪。

很多的箱包厂只做OEM加工，而客户也并不是直接的终端客户，很多都是外贸公司，或者一些帮国外做采购的代理商，当国外的环境不好时，他们也必然压缩成本，自然也会要求箱包厂给出更低的价格，同时很多箱包厂决策者们因为前几年赚到一些年，习惯做甩手掌柜，客户资源都掌所致在业务员手中，结果一有风吹草动就感到无所适从了。

那么箱包厂加工业未来生存之路在哪里呢？

箱包厂想转型首先要问问决策者们是否有壮士断腕的决心和空杯心态。比如，调整箱包厂企业人事，管理，产品结构。因为箱包厂想生存发展，客户必须掌握在自己手里，那么怎么去中间化则是箱包厂的决策者应该考虑的问题了。比如互联网就是一个很好的去间化的工具，箱包厂如何同互联网结合？因为现代人的生活中，基本上离不开互联网，互联网上有我们的同行，自然也有我们的客户，所以我们怎么样快速的将我们箱包厂的信息推送到目标客户面前，是箱包厂的决策者应该深刻思考的问题。“互联网+箱包厂”可绝不简单的是投一个阿里巴巴平台或投下百度推广这么简单，想玩转互联网，想更好的把箱包厂的信息推送给客户，我们必须学习和了解互联网，并不是简单的招几个懂互联网技术人就能做得起来的。

那么箱包厂调整产品结构也非常关键，那种一味的做箱包OEM的箱包厂真的得好好想想了，必要有的研发投入还是要的，未来谁掌握了产品的核心竞争力，谁就有可能掌握市场！像义乌箱包厂志豪皮具就深谙此道，在刚成立箱包厂之初就成立了研发团队，每年推出3000来款新款女包，只要目标客户箱包厂参观洽谈，无有不成的。近千平米的展厅，4000多款样包，而且每天都在出新款女包，月出新款女包300个，所以至今义乌箱包厂志豪皮具都不愁订单，而且订单量都排到2个月之后了！