企业转型势在必行。作为传统企业包包市场也面临着转型之困,同时作为劳动密集型的包包厂家又该如何去适应包包市场的转型带来的变化呢?身在义乌的志豪皮具包包厂家就感同身受。
在义乌,全国商家厂家云集商贸城,八方客商也齐集义乌,据悉全球70%的小商品在义乌都能找到,一些采购商更是常年驻扎在义乌,这也给义乌以及一些商家带来了翻天覆地的变化。其中作为商贸城中商家重要一份子,包包市场份额也是占了很大的比例。前店后厂的模式也比义乌的很多包包厂家带来了丰厚的利润,他们大多在商贸城租一个摊位,接一两个订单就够吃一年了。这一点,作为义乌箱包协会副会长单位志豪皮具包包厂家更有发言权。因为志豪皮具主要做外贸女包出口生意,加之价格合理。老板,老板娘能紧抓时代潮流,超200台进口设备,月产达25个包包还不能满足客户的需求。用老板娘一句话那叫“抢”,根本忙不过来。
随着时近些年的发展来,人们生活水平的提高,电子商务的兴起,这种单纯的贴牌加工生产模式越来越难以为续了。包包市场更是如此,以前车水马龙的情形不见了。很多包包厂家以前是通宵达旦的生产情形也不见了。取而代之的是时有活干,时无活干。是的,当国内一些包包厂家完全沦为国外品牌的“打工仔”时,这种须转型的代价是痛苦的,因为话术权不在手里,处处就被动了。
企业“转型是找死,不转型是等死。”那么包包市场,包包厂家该如何转型,出路何在?我们首先要意识到,中国的包包市场,包包生产企业要明白目前中国的包包品牌有几个致命的弱点:1、产品缺乏创新设计;2、缺乏品牌运营团队;3、设计缺乏元素性;4、品牌知名度刚刚起步与国外箱包品牌相比还缺乏品牌特性的创造与品牌时间的累计。
好在一些有志之士看到这一点。义乌商贸城大力推行“义乌购”,一些包包厂家开始开发自己的特色产品,从单一的纯加工,开始打造自己的品牌。开始注重文化理念,将自己的包包厂家的特色文化植入到自己的产品包包中。例如:志豪皮具包包厂家很早就意识到品牌的重要性,早在2005年就注册了自己的包包品牌“款款秀”,很多驻外贸易商就直接在当地销售我们的“款款秀”女包。同时志豪皮具包包厂家这几年也大体招募专业的设计人才,自己开发产品,每天都能推出10几款新款包包。这样始终走在时代的前沿,把握住时代的脉搏,这也也很多老客户一直跟随着我们志豪皮具,10几年,我们开发什么,他买什么。
所以包包市场转型并非盲目跟风。作为包包厂家的当家人更是静下心来想想,我的特色在哪里,我的差异化优势在哪里?将这个点讲透,打透,或许包包市场转型中的功臣有你一份子。